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Dipl.-Ing. Christian Keller

Portrait Dipl.-Ing. Christian Keller

Schwerpunkte in der Lehre:

  • Qualitäts- und Wissensmanagement
  • Exzellenz
  • Demografie und Zukunft von Wissensorganisationen

Ausbildung / Studium:

  • Dipl.-Ing. (FH)
  • (Technisches Gesundheitswesen)

Berufstätigkeit:

Veröffentlichungen:

  • C. Keller & G. Vollmar Wissensmanagement –Handlungshilfe für Qualitätsmanager WEKA-smartPilot Kissing WEKA-Verlag veröffentlicht 2014
  • C. Keller Komplexe Zusammenhänge sichtbar machen und bewerten – So funktioniert „Exzellente Wissensorganisation“ gfwm Themen Frankfurt Gesellschaft für Wissensmanagement e.V. veröffentlicht 2013
  • C. Keller et al. Exzellente Wissensorganisationen 2012 Lernen. Vernetzen. Auszeichnen Jahrbuch Exzellente Wissensorganisation Bielefeld Eigenverlag veröffentlicht 2012
  • C. Keller & G. Vollmar Potenziale und Schwächen durch eine persönliche Wissensbilanz erkennen Wissensmanagement Magazin Neusäß Büro für Medien 1438-4426 veröffentlicht 2012
  • C. Keller, J.Boidol, H. Studienbrief Hochschule Ostwestfalen, MBA Lemgo Hochschule veröffentlicht 2009
  • C. Keller & C. Kastrup Wissensmanagement Pocket Business Berlin Cornelsen Verlag 978-3-589-
  • 21928-5 veröffentlicht 2009
  • C. Keller et al. Exzellente Wissensorganisationen 2009 Jahrbuch Exzellente Wissensorganisation Bielefeld Eigenverlag veröffentlicht 2009
  • C. Keller Wissensmanagement muss nicht teuer sein Wissensmanagement Magazin Bielefeld w. Bertelsmann Verlag 1438-4426 veröffentlicht 2006
  • C. Keller, S. Kuhn Qualitäts- und Wissensmanagement Erfolg im Doppelpack MQ Management und Qualität Köln TÜV Media GmbH veröffentlicht 2004
  • Groeger, Keller, Sahrhage Wissensmanagement in KMU, ja gerne – aber wie? Wissensmanagement Magazin Reutlingen Büro für Medien 1438-4426 veröffentlicht 2003

Projekte (Auszug)

  • 2009 bis heute Initiative Exzellente Wissensorganisation. Jährliche Auszeichnung von Unternehmen für ihr exzellentes Wissensmanagement Konzeption (Wettbewerb, Evaluation, Partner) Projektorganisation (Instrumente: CMS, MS-Sharepoint, CRM)
    - Koordinator
    - Unternehmens-Auditor
  • 2010 bis heute Schulungsorganisation. Externe Dienstleistung für die Goldbeck GmbH bei der Einführung einer neuen Konstruktionssoftware bzw. Start des internen Weiterbildungsprogramms.
    - Konzeption
    - Technische Realisierung
    - Operative Umsetzung
  • 2009 Intellectual Capital Statement (knowledge management SWOT analysis). Die F&E bei Dr. August Oetker identifizierte Wissen als ihre relevante und erfolgskritische Ressource. Durch die Methode Wissensbilanz analysierte die F&E ihre Prozesse und das Intellektuelle Capital. Als Ergebnis liegt ein priorisierter Maßnahmenkatalog vor
    - Projektplan
    - Workshopmoderation
    - Interpretation der Ergebnisse
    - Dokumentation
  • 2008 - 2009 Wissenstransfer bei Ausscheiden von Mitarbeitern. Ein langjähriger Mitarbeiter der Benteler Automobiltechnik verließ nach 52 Jahren Unternehmenszugehörigkeit das Unternehmen. Er war einer der relevanten Wissensträger und sehr wichtig für die Planung und Entwicklung von neuen Bauteilen. Projektziel: Wissenstransfer durch Trainings und Dokumentation
    - Projektplan
    - Workshopmoderation
    - Trainings (inkl. Bedarfsanalyse)
  • 2001 - 2003 Forschungsprojekt: Faktor Wissen. Einführung von Wissensmanagement in 16 KMU. Das Projekt wurde finanziert das Land NRW und die European Union. Die Projektziele waren die Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Einführung von Wissensmanagement in KMU.
    - Projektplan
    - Beratung
    - Veröffentlichungen
  • 2004 - 2006 Gildenhaus – Trainings Institut. Gildenhaus ist ein regionales Trainingsinstitut mit einem breiten Angebot an Weiterbildungsthemen (Führung,Kommunikation, Microsoft Office, CAD etc.). Aufgabe war das Weiterbildungsprogramm zu entwickeln und dabei auch die internen Prozesse zu optimieren (insbesondere die Marketingprozesse)
    - Prozessevaluation und –optimierung
    - Evaluation der Marktposition
    - Entwicklung eines USP